新光人壽台南崇明家族~曾春燕經理

百年樹人大計

面臨高齡化社會，企業的用才策略也勢必得跟著調整。

組織是由許多「人」組成，組織要有競爭力需要有「人才」組成，什麼樣的人是組織所需要的「好人才」？不同的企業有不同的策略目標，也會有不同的人才需求？符合企業現在與未來發展需求的人才就是好人才。

因應趨勢，企業現在有三大人才需求：

一、全球化企業，為了發展全球市場，需要有專業核心能力及實務經驗，隨時提
供調派的人才。

二、台商西進大陸企業，需要有調派到大陸的關鍵人才，這些人才需要有經營Know-how，可以轉移台灣經營成功經驗。

三、轉型升級企業，需要有變革創新、整合能力的人才，以協助企業開創新局。
但是三大人才需求卻面臨人才短缺的挑戰，人口統計全球平均年齡年年增高，人資專家克里˙拉肯（Kerry Larkan）在「人才爭奪戰」（The Talent War）書中提出人才短缺的疑慮，「在全球人口高齡化和關鍵技術短缺的趨勢下，未來企業將更難尋找與留住最好的人才。」

高齡化也表示現在主導企業決策，或帶領團隊南征北討的高階人才，齡屆退休的人越來越多，他們的專業技術、管理實務經驗需要傳承，但後繼無人的情況；關鍵技術短缺，資深人才無法傳承經驗與知識，又加上競爭讓關鍵技術的難度加高，進入門檻提高，擁有關鍵技術的人才越來越少，想要找到很困難，也成為大家爭相挖角的對象，留才的困難度加高。

經驗傳承與擁有關鍵人才，一方面可以從內部培養，但組織內部人才要如何養成，必須有人才養成計畫，有目標的選才、育才、用才、留才，讓經驗沒有斷層、關鍵技術可以累積與創新，兩者都能與時俱進。

另一方面可以從外部挖角人才，但從現況判斷，未來挖角，被挖者開出的條件將越來越高，職位越高，困難度也越高，而且進入企業後，還有文化適應的問題。新光金控在這種情況下，計畫向下扎根，從內部基層主管培養中高階人才，新光人壽人資經理李錫豊說，希望以「領導力發展計畫」，有計畫地培養未來領導人才。

若迫於情勢需要從外部找人才，也要有一套選育用留的方法，也才能找到對的人才，解決公司人才斷層的問題。保聖那管理顧問公司總經理許書揚觀察，企業現在從外部找中階人才的需求大增，他們計畫將這些人培訓成未來高階人才，這樣可以縮短養成時間，從人才的選育用留上思考，早一點找進來的人，經過養成培訓，留下來的機會大，整體考量下來，會比直接挖角高階人才，來得符合投資報酬率。

人才養成是百年大計，企業要因應全球化經營、兩岸人才需求、轉型需求去思考人才策略、人才養成計畫，以及有效的選育用留。有了穩定成長的人才庫，企業才有辦法永續經營。

新聞來源:http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/100906/48/2cjjc.html?type=new&pg=1

新光人壽  曾春燕 關心您 0937-318247