新光人壽台南崇明家族~曾春燕經理

新光獲頒第三屆人力創新獎

　見證本土企業人力投資相得益彰 第三屆人力創新獎得主實至名歸

　2007第三屆人力創新獎經評選結果，得獎名單已經揭曉，包括11名企業榮獲「事業單位」團體獎，2名團體單位勇奪「專業團體」獎。個人獎方面，則由2位專業人士獲得「力行標竿」獎、4位獲得「創新經理人」獎及1名獨得「特殊貢獻」獎。

　　從本屆人力創新獎報名及得獎資料顯示，我國企業為因應知識經濟快速發展，產業升級轉型，專業分工日趨精細，已不少國內本土企業已經自行建立人資發展體系，將人力資本成為經濟成長及產業發展的主要動能，較諸知名跨國企業毫不遜色，這種自我提升的成果，足以證明本土企業在人力資本投資方面的表現，已經達到國際的水準。

　　茲就第三屆人力創新獎得主雀屏中選的重點績效臚述如下：

　　●團體獎〈事業單位〉

　　一、士林電機廠股份有限公司

　　1.頒訂「人力資源管理白皮書」，作為各BU及各功能部門編擬年度人力計畫之準則。

　　2.電子學習護照：為公司取才之「寶庫」，也是個人化的「知識存摺」。

　　3.預應式關鍵人才育成：如MA (Management Association)計畫，係針對儲備幹部所提供的培訓，並安排心靈導師做指導。

　　4.Mentor制學習方法〈建置標竿學習制度〉。

　　5.接班人計畫：針對接班人應該具備的經歷、能力及人格特質給與培訓。

　　6.核心加工技術知識傳承。

　　二、台灣麥當勞股份有限公司

　　1.以領導型組織給與教育訓練。透過CEO的領導，由不同function 的副總裁給與不同專業上的看法意見，並利用這樣討論的模式，提供員工訓練方向。

　　2.全職涯人才訓練規畫〈計時員工至高階主管〉。

　　3.創造多元學習發展平台，傳承一生受用的個人價值。

　　4.全球訓練地區化，強調知識管理與服務創新應用。

　　三、台灣諾華股份有限公司

　　1.以點子銀行激發員工的創造力，利用創意支票，讓員工將好的想法投入點子銀行，並經由銀行委員討論後決定是否採用。而員工則可透過這樣的活動得到獎金等鼓勵。

　　2.透過員工論壇選取優秀人才，而針對這些優秀人才給與個人專屬之培訓。培訓過後，將進行更深層之人才盤點，以留住並栽培這些好的人才。

　　3.優秀員工可透過臥虎藏龍計畫，派員工到海外接受6至12個月的海外短期訓練。

　　4.「陽光計畫」、「諾華迷你學院」、「臥虎藏龍計劃」及「諾華國際生技領導營」。

　　四、玉山銀行

　　1.獨創行員學長制，透過學長學姊的帶領，讓新進行員能夠積極的自我學習，快速的適應環境，提升自我能力、向心力並建立核心價值。

　　2.希望工程師成就企業發展。

　　3.深植企業文化引領金融專業。

　　4.理論與實務並重的三明治教學。

　　5.培育專業的T型人才。

　　五、訊連科技股份有限公司

　　1.360度考核：A.主管對員工考核；B.向上考核，由員工考核主管的管理；C.跨部門考核。

　　2.以e化系統培育員工，幫助員工快速學習。

　　3.建立企業導師制度。

　　4.塑造開放企業文化。

　　5.發展學習型組織。

　　人才管理：職能評鑑及RD再充電計畫。

　　六、荷蘭商天遞公司台灣分公司

　　1.台灣第一位引進Invest in people系統(幫助英國從製造業轉換成服務業的一套標準訓練課程系統)；此套系統是跨部門的訓練架構，也是各單一部門的完整教育訓練的系統。

　　2.從技術導向走入服務導向(教育訓練則為走入服務業做準備)。

　　3.引導主管與部屬做雙向溝通，讓訓練課程發揮最大效用。

　　4.在IIP教育系統架構下，不斷導入各方面的品質管理系統。

　　5.人力創新產生綜效，使企業經營績效呈穩定及有效率成長。

　　七、新光人壽保險股份有限公司

　　1.PPDRO從研擬計畫開始並設計訓練架構；而人才培訓是以公司願景、使命為基礎，並設計訓練地圖(Training Map)。人員的職能訓練需依各員工的能力來培訓，並透過這樣的培訓希望員工可以奉獻更好的績效。

　　2.推動系統化結合職能發展的績效管理系統。

　　3.建立學習型組織的數位知識管理平台。

　　4.建置以壽險Know-How傳承為主軸之新光保險大學。

　　5.輔導式新進人員領航制度。

　　八、新竹貨運股份有限公司

　　1.建立以SD〈營業司機〉為主軸之人才提升制度。

　　2.完整的訓練與晉升計畫。

　　3.數據化指標，呈現訓練價值與成效。

　　4.專任講師制度。

　　九、廣達電腦股份有限公司

　　1.成立廣達學院，分別針對科技、管理與人文三大領域規劃出各項系列性的學習方案，並以系統化的方式逐次展開各項學習發展計畫。

　　2.建立職能體系－將員工招募、員工的教育訓練發展、績效考核、人才培育計畫完整貫穿。

　　3.把傳統教育訓練平台延伸為知識管理平台。

　　4.文化學習，透過不同觀摩學習，將不同文化活動帶入廣達。

　　5.結合公司策略、人事主導系統及學習平台，給與系統化的學習。

　　十、聯華電子股份有限公司

　　1.全方位的人才開發與培育。

　　2.領導力培訓發展職能導向。

　　3.專業技能的養成與評鑑。

　　4.學習型的訓練組織與運作。

　　5.多元化的e化學習環境。

　　十一、羅昇企業股份有限公司

　　1.推動產品經理制，做重點教育訓練強化。

　　2.採取多管道培訓方式，且訂立妥適的人事規章及具體補助或鼓勵員工進修辦法，並大量運用內外部資源及資訊平台系統，將訓練效益發揮到極致。

　　●團體獎〈專業團體〉

　　一、工業技術研究院

　　1.成功推動組織重整聚焦，並推行全院人員工作轉換及訓練，活化人力資源運用。

　　2.帶動多元而開放的組織文化，鼓勵自由創新及合作分享。

　　3.全方位培養院內外產業科技人才，提升競爭力。

　　二、國立政治大學公共行政及企業管理教育中心

　　1.首創推廣教育機構辦公共政策論壇，發表公共政策白皮書。

　　2.首創非醫學院學校走入醫院開設學分專班。

　　3.首創單一推廣教育機構提供十九種外語課程，協助培育國家外語專業人才。